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你的搅拌站可能存在这些管理漏洞,你都知道吗?

发布时间:2020-07-29 15:40:00|点击:

混凝土行业激烈的无序市场竞争造成了一部分混凝土企业的亏损。在这样的环境下求得生存并发展史每个企业面临的难题。解决这一难题的方法除了开拓市场,还需内查成本、降低损耗,提高经济效益。众所周知,混凝土企业中原材料的损耗是惊人的,在统计财务报表时发现,一些原材料损耗达到利润的 10%左右,严重损害了企业的利益,那么混凝土搅拌站的成本猫腻究竟都有哪些呢?你中过招吗?

                                                                                              NO.1 混凝土企业成本管理“漏洞”

1、偷油

油料作为混凝土企业最大的生产原料之一,很多企业都发生过偷油的事件,方法众多,防不胜防。

2、偷材料

水泥、矿粉作为混凝土的主要材料之一,直接决定混凝土的成本价格。一些材料商为了利益最大化,有的会和混凝土公司材料过磅员相勾结,修改或虚开磅单、过磅时司机不下车,空车时下车、过磅时水箱装满,过磅后放空水箱等等。

3、偷换空车磅单

水泥罐车是封闭的,罐里的水泥或矿粉有没有泵到储存罐内,主要是靠材料员现场检查和车辆过磅。然而,一些材料员不负责,或是晚上人员不够时,经常会出现偷换磅单的情况。

4、往砂石料灌水

一些司机往砂石料灌水,上面是干的,面上是干砂,下面是湿砂,公司按面上干砂的检测结果扣水,由于砂的用量很大,同样导致公司原材料亏损。

5、偷料

业务员、操作员、调度员、司机相互勾结偷打料,业务员接到单后,由调度安排熟悉的操作员出料,再由同伙的司机运送,出货单由调度和司机分别销毁,业务员收款后大家分配赃款,这种情况隐秘性高,难以防范,往往给企业造成较大损失。

6、业务员改单

有些业务员和工地串通,改出货单,偷换混凝土强度等级,如工地报 C25的混凝土,业务员要操作员按 C30 的配合比下料,导致本来赚钱的项目变得不赚钱甚至亏本。


                                                                                              NO.2 砼友ERP混凝土企业成本管控之道


砼友ERP系统,从原材料、油料、管理入手,帮助企业整合成本信息,有效追踪成本的去向,实现精细化的成本管控和分析,提升混凝土企业竞争力:

1、原材料成本

出入库管理:通过软+硬信息化系统,杜绝车辆压磅、车辆不上磅、磅单作假、一车多记、重复过磅等等作弊行为,减少了原材料的损耗和人为损耗。

消耗管理:高智能系统,从计划-配比-生产,自动记录材料消耗,让材料去向清晰明了,同时自动统计消耗,方便管理层分析和比对;

2、油料成本

加油管理:加油在线申请,在线审批,同时统计和分析该和测量一段时间内的里程数和加油量,科学合理的降低用油。

油料去向追踪:通过科学和调度车队,提高了车辆运输效率,节约了油料,同时可通过智能终端,采集车辆油耗数据,杜绝了偷油、漏油的现象。

3、管理成本

流程管理:严密标准的流程管控,实时监控生产过程和每一个操作,细粒度权限控制,和标准系统验证,做到事前预防、事中提醒、事后追踪。

效率管理:作流程标准化,目标明确,待处理事项自动提醒。生产智能调度系统,LED屏、语音播报,减少内部沟通,提升效率。随时随地掌握每个人的工作进度,快速追踪到每一步的执行情况。


总之,企业要想在恶劣的市场竞争环境下生存,管理上处处要从细节上着手,一个环节一个环节地科学细致的来抓,堵住漏洞,斩断黑手,让微小的看不见的利润,汇集成为企业报表上实实在在的不可忽视的利润,成为企业新的盈利点,从而增强企业的竞争力和抗风险能力

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